Skapa nyfikenhet med ett litet digitalt team

Säkert har du också sneglat avundsjukt på de nystartade, snabbväxande företag i vår omvärld som byggt sin affärsmodell på digitalt tänkande. Företag som utan hänsyn till tungt bagage, traditioner och regler konstruerats för att skapa tillväxt med hjälp av ny teknologi. Fortsätt snegla, det finns många guldkorn du kan ta med dig när det är dags för dig och ditt företag att ta klivet in i den digitala transformationen. Guldkorn som kan få hela företaget att lyfta.

Digitala utvecklingen
De flesta förståsigpåare är överens om att vi står inför den största förändringen sedan industriella revolutionen. Den digitala utvecklingen är idag inne i en exponentiell fas vilket innebär att våra datorer kan komma att ha tusen gånger så hög kapacitet om tio år och en miljon gånger så hög kapacitet om 20 år. Moores lag, som varit en sanning i flera decennier, för med sig att det mesta med teknik som bas blir ungefär dubbelt så bra, hälften så stort och hälften så dyrt var artonde månad. Några exempel på detta är 3D-printing, solceller, nanoteknologi, och digital medicin.

Nya fenomen
I år kommer världens IP-trafik enligt Cisco att passera 1 zettabyte, eller enklare uttryckt 1 triljon gigabytes. Om tre år passerar vi 2 zettabytes och då kommer närmare hälften av trafiken att vara M2M, det vill säga pågå mellan datorer och maskiner, ofta utan att vi människor är inblandande. Som konsekvens av detta är Internet of Everything, Artificiell Intelligens, Augmented och Virtual Reality bara några exempel på fenomen som vi företagare behöver ta hänsyn till i våra verksamheter framöver. Ray Kurzweil, som är forskare och en av grundarna till Singularity University i USA, förutspår att artificiell intelligens passerar mänsklig intelligens år 2045. För att vi människor ska hänga med behöver vi uppgradera oss själva med hjälp av ny teknik. Hur kommer det se ut i framtiden? Blir chip i handen avdragsgillt precis som terminalglasögon?

Förståelse viktigt
Allt detta är viktigt att ta ställning till när det är dags för ditt företag att skapa sin digitala strategi. Du och ditt företag behöver nödvändigtvis inte vara lika disruptiva som Uber, Airbnb, Instagram eller Netflix för att bli framgångsrika. Men det är viktigt att förstå varför dessa innovatörer på kort tid tagit stor plats på marknaden. Kanske har de nycklarna som kan låsa upp dörren till dina egna digitala visioner? Och kanske kan du dra nytta av deras tänkande i ditt företags processer? Dessa företag är skapade i en värld av nya behov, de är inspirerade av ny teknologi och har kunnat växa tack vare att de själva varit med och skapat helt nya marknadsförutsättningar. De har alla ignorerat existerande normer på marknaden och inte tagit hänsyn till de traditionella förutsättningar som fått tidigare framgångsrika företag i de olika branscherna att lyckas. De har insett att människorna i den moderna världen har behov av uppmärksamhet och nätverkande. De har insett att ett slimmat erbjudande med nätet som nav för unika upplevelser kan skapa grunden för en stabil verksamhet.

Tänk till, tänk om, tänk nytt
På samma sätt behöver alla moderna företag anpassa sina affärsmodeller och strategier till den digitala värld som håller på att skapas. Banker behöver utvärdera sina roller i morgondagens samhälle och biltillverkare behöver se bredare på nya typer av transportlösningar. The Economist pratar om att knappt hälften av dagens jobb inte finns om 20 år. För att den digitala förvandlingen ska ske behöver alla i företaget tänka till, tänka om och tänka nytt.

Omställning och inställning
Digital strategi handlar inte om anställning. Det handlar snarare om omställning och inställning. Du kan inte bara ta in nya framtidsinriktade medarbetare och hoppas på att dessa ska göra underverk med digitala verktyg. Det handlar om att skapa en förändringsprocess som berör hela företaget. En kunskapshöjning för varje enskild medarbetare och en utveckling som gör det möjligt för alla att anamma det digitala tänkandet såväl i hjärnan som i hjärtat.

Litet digitalt team
De nya disruptiva bolagen är ofta skapade av små team med bara några få människor. Så ett sätt att ta sig an den digitala strategin är att själv skapa ett litet internt team som leder processen. Det digitala teamet behöver vara slimmat men tar successivt och kontinuerligt in stöd från alla delar av verksamheten i olika projekt för att sprida kunskap. Teamet inventerar och identifierar nya digitala möjligheter med hjälp av thought-leaders i och utanför branschen. Teamet modererar open-innovation-processer tillsammans med medvetna kunder och samarbetspartners. Allt för att hitta nya intressanta perspektiv och infallsvinklar som kan hjälpa till att forma den digitala strategin och i nästa steg justera affärsstrategin.

1. Skapa ett litet team
Involvera inte för mycket människor. När Amazon sätter samman sina utvecklingsteam pratar man om ”The two pizza team rule”. Ett team får inte ha fler medlemmar än att det kan mättas med två pizzor.

2. Sätt samman olika kompetenser
Teamet behöver ha spridda kompetenser och erfarenheter. Det är ofta i skärningspunkten mellan olika kunskaper som de annorlunda och banbrytande idéerna föds.

3. Utnyttja dina bästa medarbetare
Det är viktigare att dessa är involverade i dina framtida utmaningar än gårdagens problem.

4. Tilldela goda resurser
Det är också viktigt att teamet tilldelas goda resurser. Området är i allra högsta grad affärskritiskt och för att lyckas kan det behövas både analyser, råd och annan input utifrån.

5. Skapa nyfikenhet
Fördelen med att skapa den digitala strategin med ett litet delvis isolerat team är framför allt att det skapar uppmärksamhet och nyfikenhet internt. Alla kommer att vilja veta vad teamet jobbar med och vara en del av det nya, roliga. På samma sätt har organisationer som Google och MTV skapat GoogleX och MTGx, avdelningar av det lite mer hemlighetsfulla slaget vars hela syfte är att komma på framtidens lösningar.

6. Ge direktaccess till ledningen
Se till att det digitala teamet har direktaccess till ledningen genom regelbundna träffar. Den digitala utvecklingen behöver vara högst upp på agendan vid lednings- och även styrelsemöten. För att det digitala tänkandet ska få fullt genomslag i organisationen måste det sättas på piedestal och få stort fokus under en tid, åtminstone initialt. När väl omställningen börjar ta fart går det ofta av sig själv och det digitala blir en mer naturlig del av vardagen.

Lycka till!
Vill du veta mer om den digitala utvecklingen är du välkommen att signa upp dig för vårt nyhetsbrev eller ladda ned någon av våra e-böcker.

/Niclas Bergenblad
Creative Director
Digital and innovation strategy
Tel +46 40 631 62 13
niclas.bergenblad@navigator.se

Comment
Perspektiv

Lina besökte mediefestivalen Futur en Seine

Media Evolution har under de senaste tre åren medverkat i ett EU-samarbetes-projekt som heter Eurotransmedia, ett projekt som arbetat för att få transmediala/digitala/konvergerande media högre upp på agendan hos EU pga dess växande roll som bransch. Den senaste veckan har en av projektets partner Cap Digital haft sin årliga digitala mediefestival Futur en Seine där vi fick tillfälle att visa upp exempel på hur vi i södra Sverige arbetar med transmedia – vi skickade dit den kunniga transmedia-producenten Lina Linde för att berätta om sina erfarenheter i området.

Ordet transmedia betyder lite olika saker i olika länder av EU, vilka andra exempel presenterade under Eurotransmedia-eftermiddagen? 

Jag tyckte de flesta projekten var ganska “vanliga” transmediaprojekt. Det jag reflekterade över var dock att publiken/deltagarna hade en specifik funktion och inte direkt var med och utvecklade konceptet, mycket crowdsourcing men lite rörelsefrihet. Till exempel presenterades ett israeliskt SpongeBob second screen projekt, en spansk interaktiv turist guide för en vandringsled, två plattformar för att crowdsourca arkivmaterial som sedan presenterades utifrån kundens önskemål.

Hann du se något annat av Future en Seine festivalen som var bra? 

Jag hann testa lite olika futuristiska produkter som ett uppkopplat paraply som ser till att det kommer med om det vankas regn samt lyssna på Salvatore Iaconesis prat om hur han open-sourceade sin hjärntumör. Det går även att lyssna på hans TED-talk här!

Det mesta dramat stod demonstratören av sexleksaken som vibrerade till erotisk litteratur för då han fick en hjärtinfarkt under mässans första dag.

Lagom stressad innan jag skulle ut till flygplatsen mitt under fotbolls EM och tågstrejk deltog jag i Mindful Cyborg

meditation med Chris Dancy “The most connected man on earth”. Intressant event som pågick i ytterligare en timme efter att jag gått, så jag kan inte redogöra för hela upplevelsen. Den workshop jag hann delta i var något i stil med “spå i mobiltelefon”.

Kommer du på Invigningsfesten och vad har du för dig under sommaren sedan?

Yes, jag kommer på invigningsfesten och om man ser mig då kan man fråga mig direkt om Future en Seine som jag tycker var ett välarrangerat och spännande event med generösa mängder champagne. Resten av sommaren ägnas åt filmproduktion, då blir det mindre bubblor och mer svart kaffe då jag jobbar för Dansk Skalle med långfilmen “Rum 213” i regi av Emelie Lindblom. Jag kommer även att jobba med filmens outreach fram till biopremiär 2017.

- Sara Ponnert

Comment
Omvärld Perspektiv

De hittade sin digitala strateg (och strategi) genom en workshop med communityt

I ett par år har vi på Media Evolution arbetat med digitalisering av kultur, att grunda för och möjliggöra en digital omställning för kultursektorn. Det har handlat mycket om att koppla samman kultursektorn med digitala bolag, för att lära känna varandras kompetenser och behov. Vår ambition har varit att möjliggöra samarbeten och kollaborativa lösningar, och därför blev vi extra glada när Form/Design Center bad oss konkretisera deras digitala utvecklingsresa genom en innovationsworkshop. Vi kopplade samman dem med interaktionsdesigners, digitala strateger och innehållsskapare från vårt community. Såväl strategiska vägval som långsiktiga relationer uppstod.

 Här berättar Johanna Sjögren Duthy på Form/Design Center om varför de valde att göra en workshop med oss och hur de tar resultatet vidare tillsammans med en av deltagarna:

” Form/Design Center har fått medel att anlita en ‘Developer in Residence’ och för oss att det varit viktigt att projektet kopplas till vår verksamhetsutveckling och inte stannar vid ett ‘dagsländeprojekt’. Vi valde därför att med hjälp från Media Evolution och Emma Estborn sätta ihop en workshop där syftet var att ringa in varför och vad vi ska utveckla och digitalisera. Med andra ord fokus på innehåll och inte hur. Ett 10-tal digitala experter deltog vid en halvdagsworkshop och det hela resulterade i att vi nu gett ett första avgränsat developer-uppdrag till en av de deltagande strategerna, Natalia Brynte på Futency. Natalia kommer nu i nära samarbete med oss utveckla vår digitala strategi och ta fram en handlingsplan. Tanken är sedan att vi efter sommaren kan gå in i en nästa fas och beroende på handlingsplanen så ger vi antingen Natalia ett fortsatt uppdrag alternativt går projektet in i en genomförandefas där en annan typ av digital kompetens behövs som kan komplettera den digitala strategen. ”

Nyfiken på hur Media Evolutions kollaborativa workshops funkar? Hör av dig till mig med frågor eller utmaningar som ni skulle behöva möta andra i communityt för att utforska och utveckla. Och kontakta Anna eller Pernilla om du vill delta i en sån här workshop!

 

 

Comment
Perspektiv

Den digitala strategin som en förändringsmotor för hela organisationen

Det senaste året har digital transformation varit ett aktuellt ämne i de flesta företag. Det komplexa ämnet avhandlas i styrelserum, ledningsgrupper och andra beslutsfattande forum. Det som började med att en digital strategi skulle tas fram har skiftat till att i stor utsträckning handla om digital transformation och att fokusera på affärsnytta, förändra organisationsstrukturer och öka kunskapen kring digitala möjligheter.

Ensamvargen
En första spaning är att digitala initiativ ofta hamnat under marknadsavdelningens ägande – bara. Eller på försäljningsavdelningen – bara. Eller på IT-avdelningen – bara. Inte sällan är det i alla fall en eller ett fåtal personer som får ansvar för samtliga digitala kanaler och projekt med epitet digitalt. Utmaningar med denna set-up är att denna eller dessa personer ska hantera innehåll, sätta upp och förstå analys i detalj och ge affärsmässiga rekommendationer utifrån dessa. Dessutom ska de driva försäljning och ha kunskap kring (stora) skillnader mellan olika marknader/länder är, förstå hur affärsmodellen påverkas och ge rekommendationer för förändring. Kort sagt, stort ansvar på några få axlar. 

Ledningsgruppens ansvar
En andra spaning är att det väldigt sällan finns ett delat ansvar för den digitala strategin i ledningsgruppen. En relevant digital strategi tar fram underlag för VAD som för bolagets affärer framåt och fungerar som stöd för beslut kring framtida tekniska plattformar, projekt och investeringar. Digital transformation har blivit den största utmaningen i förändringsarbetet eftersom den påverkar allt och alla roller i en organisation i form av arbetsuppgifter, marknads- och försäljningsplaner, befintliga processer, produktutveckling, prismodeller och många andra delar. Nog så viktigt då att frågan ägs av ledningsgruppen.

 

Några råd för att din digitala strategi ska omsättas i praktiken
Sitter du idag i ett bolag som ska ta fram en digital strategi? Gör det. Eller ännu hellre, följ den satta strategin och identifiera var digitalt adderar störst värde, på kort och längre sikt. Några tips för att nå framgång är:

1. Säkerställ att alla i ledningsgruppen har ett delat ansvar för den digitala strategin
Säkra ett brett engagemang, öka kunskapen, få möjligheten att fatta snabba, viktiga beslut för att komma snabbt till implementering. Att alla i ledningsgruppen har ägandeskap innebär delade resurser, både i personal och budget. Gör som en av våra kunder; låt en “millenier” blir mentor till varje ledningsgruppmedlem för att få helt andra perspektiv. Kontakta t.ex Hyper Island för att hitta bra mentorer.

2. Business as unusual
Är ni osäkra på HUR ni ska göra det i er befintliga organisation? Ett alternativ är att välja ut en handfull personer som får ansvara för första fasen av transformeringen under ex sex månader. Våga tänka nytt, blanda roller och kompetenser där en del av gruppen är digitala ess. Affären ska alltid stå i centrum, inte den digitala rollen. Ett annat alternativ är att anställa Digital transformation manager, interim eller tillsvidare.

3. Säkerställ ett s.k. 360-perspektiv
Förutsätt att den digitala strategin ska inkludera möjligheter och risker för alla delar av organisationen. Titta noga på vad digitalt kan bidra med när det kommer till försäljning, marknad, IT, HR, kundsupport?

4. Komplettera den digitala strategin med en väldigt taktiskt plan
Den viktigaste och svåraste delen. Ta inte fram en skrivbordsprodukt som bara säger VAD du ska göra. Det är lika viktigt att den kompletteras med konkreta projekt och HUR de ska genomföras, en 12-månaders tidsplan, budget och vem i ledninggruppen som har ägandeskap. Addera mätpunkter för att säkra resultat och lärdomar längs med vägen.

5. Just do it
Ingen är perfekt. En digital strategi kommer inte lösa alla problem. Organisationen kommer inte bli digital snabbt. Men att börja göra något redan idag gör att ni är ett steg före era konkurrenter.

 

Nya medarbetare?

En tredje och sista spaning blir att det under det senaste året börjat rekryteras till en rad nya roller på marknaden. Arbetsmarknaden öppnas upp för affärsmässig digitalisering. Transformationen är påbörjad. Bolagen tar sina första steg i transformationen för att säkra affären…

Ett telekombolag sökte för en tid sedan efter en Digital transformation manager med ansvar för att öka fokus på interaktion och innovation i de digitala försäljningskanalerna. Ansvarsområden; digitaliseringsstrategi inom Sales, Delivery och Customer service B2B, digitalisera “traditionella “. Vem gör detta hos er idag?

Ett industribolag sökte också en ny spännande roll med ansvar för Digital Center of Excellence. Huvuduppdrag; skapa något nytt och annorlunda. Ansvar för strategisk inriktning och att bygga Digital Center of Excellence, där befintlig verksamhet i ett definierat AO blir piloten. Rollen ansvarar för att definiera och genomföra en ny affärsmodell och styrning och för att utveckla verksamheten inom Manufacturing genom organisk tillväxt av resurser och genom fusioner och förvärv.

Vilken roll kommer du rekrytera nästa gång du söker efter digital kompetens?

 

/Madeilene Liljeroth
‎Agency director / COO Ottoboni Sweden
Madeilene.liljeroth@ottoboni.se

Comment
Omvärld Perspektiv

Om att bygga sitt eget mediehus. Kommunicera PR delar kunskap på Sharing Club.

Benjamin Palmqvist och Joel Callegari från den Malmöbaserade PR-byrån Kommunicera delade på Sharing Club med sig om deras kunskap kring hur personer idag bygger sina egna mediehus genom sociala mediekanaler. Men också hur digitala påverkare med en hängiven publik blir till framstående opinionsbildare med stort inflytande.

Digitala påverkare är personer som genom sina egna digitala kanaler når en stor skara av människor. Det kan exempelvis vara en bloggare, youtuber eller en Instagramprofil som på olika plattformar har många och ofta väldigt hängivna följare, förklarar Benjamin Palmqvist, digital strateg på Kommunicera.

Att som företag nå ut med sitt budskap genom kända personer är egentligen inget nytt. Men att göra det på ett strategiskt sätt i en digital miljö kräver nya insikter. Fler företag och organisationer väljer idag att kommunicera genom digitala påverkare. Det är en växande trend där både företag och digitala påverkare ser stora affärsmöjligheter och långsiktiga synergier.

–   Det gäller att förstå hur modellen ser ut för att bygga ett effektivt samarbete mellan varumärke och digital påverkare. Men också ha kunskapen kring hur man skapar kreativt innehåll och aktiviteter som är anpassade efter vilken kanal och påverkare, säger Benjamin.

Ett bra svenskt exempel är YouTube-profilen Clara Henry. Förutom sin populära YouTube-kanal som har cirka 400 000 prenumeranter har hon etablerat sig på en rad olika digitala plattformar. Hon bloggar, driver en podcast, finns på Instagram och Snapchat, har en egen app, och säljer produkter i sin egen webbshop, för att nämna några exempel.

–   ­Clara Henry har på ett framgångsrikt sätt lyckats bygga upp sitt egna mediehus genom att vara aktiv på olika digitala plattformar. Det gör henne idag till en mycket intressant påverkare med stort inflytande, säger Benjamin.

/Joel Callegari, PR-konsult på Kommunicera.
joel@kommunicerapr.se
0704-37 57 67

Comment
Omvärld Perspektiv Uncategorized

Sharing is caring

Tillsammans är vi starka. Sharing is caring. I regionen finns en stark kultur av att dela med sig och hjälpa varandra. I samband med utformningen av vår nya kunskapsdelningsplattform Competence Evolution passade jag på att prata med Ida Åstrand från Gullers Grupp om hur hon resonerar kring kunskapsdelning. Gullers Grupp är ett av 30-tal företag från Media Evolutions community som deltar i uppbyggnaden av Competence Evolution.

Varför ska man dela med sig av kunskap? Vad får man egentligen ut av det? Hur gör man det på bästa sätt?

- Största anledningen att Gullers grupp valde att vara med är för att hitta nya vägar att inspireras och ta till sig kunskap. Det finns så många som har olika processer, hur man gör när man förskansar sig kunskap. Vi på Gullers arbetar ju väldigt processinriktat med workshops och liknande. Och att då få inspiration av hur andra gör är en väldigt stor tillgång. Det är också därför jag just snöat in på konceptet ”Metodboken” när vi har tagit fram inom Competence Evolution. Metodboken, om man förfinar den, blir lite av en digital anslagstavla. Ett ställe där man delar med sig av mallar och planer, fast utan content.

Metodboken som Ida pratar om är ett av koncepten som vi har utvecklat tillsammans under våren inom Competence Evolution. På vår senaste workshop träffades vi hos Odd Hill och arbetade fram tre koncept som vi nu kallar Moven talk, Fika with a topic och Metodboken (läs mer om koncepten). Koncepten kommer att testas och finslipas under hösten för att kunna användas inom communityt framöver.

Genom att dela med dig utvecklas både du och andra. En idé är ju faktiskt ingenting till någon sätter den i verket, kanske kan någon annan hjälpa till på traven? Att dela lärdomar öppnar upp dörren för input och feedback men också för potentiella samarbetspartners, kunder och nya idéer.  Ida fortsätter:

Sen får man inte glömma nätverket såklart! Att du får nya tankar genom möten med nya människor eller kanske svar på frågor. Fler personer lär sig om dig och det företag du jobbar för. Där är mina tre tydliga what’s in it for me, när det handlar om att mötas och dela kunskap.  Det ultimata vore ju om man kunde koppla på en delningsekonomi inom communityt. Om du bidrar får du något göttigt för att du är med! Men det kanske är utopiskt? 

Eller kanske inte. Den 1 juni har vi en ny träff inom Competence Evolution. Vem vet, det kanske bildas ytterligare tre koncept eller en delningsekonomi? Där tar vi allt från början och går igenom vad vi inom communityt menar med kunskapsdelning, vilka behoven är och på vilka sätt vi kan utbyta kunskap med varandra. Tillsammans skapar vi det som blir våra nya sätt att dela kunskap på. Anmäl dig här.
Comment
Perspektiv

Möt 13 erfarna ledare i samtal om något viktigt: framtidens rekrytering

 Nämn en industri som idag som inte berörs av den snabba förändringstakt som digitaliseringen medför? Det är svårt..

Ny teknologi och människor inspirerar nästa generation av digitalt smarta företagare, utmanar gamla traditioner, exempelvis hur en rekrytering och kompetensförsörjning ska gå till. För att förstå och kunna anpassa sina processer bjöd vi in 13 smarta personer från vårt community för ett rundabordssamtal, faciliterat av Media Evolution, på initiativ av Academic Search. Samtalet konkretiserade tankar om morgondagens rekryteringsprocesser och vilket behov framtidens rekryteringsföretag kan fylla.

Med utgångspunkt i digitaliseringens påverkan på rekrytering delade deltagarna utmaningar och behov, och skapade ny kunskap om möjligheter. Här är några av lärdomarna från samtalet:

Varför behöver vi tänka nytt kring rekrytering och kompetensförsörjning?

  1. Det är svårt att hitta och behålla kompetenser.
  2. Värderingar styr valet av jobb. Företagets värderingar måste matcha individens egna värderingar.
  3. Snabbrörlighet, rekryteringsprocesserna måste vara snabba.
  4. Företag och organisationer konkurrerar om och lockar till sig personer från andra branscher än tidigare.
  5. Viktigt att hitta rätt personer, inte bara titta på kompetenser.

Vilka är de viktigaste digitala stegen för att möta utmaningarna?                  

  1. Processerna som kandidater genomgår i rekryteringen ska väljas för att ge rätt bild av företaget som anställer, spegla företagets värderingar och vara en del i berättelsen. Rekryteringsprocessen bör vara en del av narrativet, berättelsen om företaget som förmedlas från första stund.
  2. Alltid ta utgångspunkt i kandidaternas upplevelse och behov. I alla led.
  3. Balansera digitala kanaler och digital interaktion med det fysiska mötet. Låt digitala lösningar bidra till att frigöra tid till mötet, inte omvänt.

Sammanfattningsvis innebär den snabba förändringstakten som digitaliseringen medför nya kompetensbehov hos rekryterare, kommunikationsfärdigheter i rekryteringsprocessen och nya affärsmodeller för rekryteringsföretag.

Ta gärna del av hela samtalet här.

Har du en komplex frågeställning du behöver möta andra för att dela kunskap och tänka nytt tillsammans? Här kan du läsa mer om våra rundabordssamtal. 

Och redan 26 maj bjuder vi in till nästa samtal, om hinder och behov kopplat till kompetensförsörjning. På initiativ från Arbetsförmedlingen som vill lära om vilken roll de kan spela i framtiden. Anmäl dig till det samtalet till emma@mediaevolution.se .

 

 

 

 

 

Comment
Hos oss Omvärld Perspektiv

Kära resedagbok, jag var i Vilnius!

I gamla stan i Vilnius har man inte bråttom på morgonen, affärerna öppnar vid elva och det är ganska så tomt på gatorna när jag tar en kort promenad runt i världskulturarvet strax efter frukost. Husen i stadsdelen är till stor del ritade av Italienska arkitekter vilket känns och det finns flertalet riktigt schysta caféer och butiker. Promenaden blev dock kort då mina vantar stjälpte mer än hjälpte i minusgraderna.

 

Nebula Cluster’ i Vilnius bjöd in Media Evolution på besök för att hitta samarbetes former och i dagarna besökte Sara den inspirerande huvudstaden för att se hur våra respektive medlemmar kan hitta sådana som båda sidor vinner på.

Självklart visar kluster ansvarige Vitalijus Zukas upp det bästa de har att erbjuda inom digital utveckling; animatörer, 3D, after effects, virtual reality, 3D mappning och grafisk design.

Flera av dem sitter i huset Rupert som stoltserar med betong golv, ljusa träväggar och stora fönster strax utanför stadens kärna, där hittar vi en blandning av kreatvia start-ups, konstnärer, animatörer och grafiker.

Inspirerande animationer och illustrationer från PetPunk, Okta och Animatrix,  grafisk design hos Pixelete, PM Screen som gör multimedia installationer till tex Cartier och sen riktigt bra Virtual & Augmented Reality lösningar (även om jag själv blev Väldigt illamående efter att ha få provat) hos VrArLab och Gluck Media.

Madstone arbetar med post produktion och är en del av det filmkluster , Vilniaus Kino Klasteris, som huserar i stora industrilokaler i närheten av flygplatsen, där huserar även Studio Bistro med sin table top utrusning.

På andra sidan av floden som går genom Vilnius byggs nya skyskrapor upp till skönhetsrådets förtret. Där hittar man ett nyöppnad makerspace – Green Garage – som erbjuder i kurser i de olika tekniker som finns på plats, laser brännare och 3D skrivare, utöver de medlemskapen som de säljer.

Litauen erbjuder skattereduktioner för utländska företag som köper dessa företags tjänster (utöver att de är prisvärda ), kvalitén är hög och viljan att arbeta med internationella kunder vital.  Är mycket positivt överraskad över den höga grafiska kvalitéerna som uppvisades och som jag tror skulle falla oss Svenskar väl i smaken.

SAS flyger dagligen från Kastrup till Vilnius och WIZZ från Malmö Airport.

Comment
Perspektiv

Vi snackar data med Jens!

Jens Grip är VD på OddHill och är en av våra bästa medlemmar. Yes, han är helt klart en av våra favoriter. Jens jobbar för nätverket, är engagerad i vår valberedning och höll här om veckan en föreläsning på en workshop för Kultur Skånes nätverk om den digitala omställningen – som han också medverkade till att ta fram.

Odd Hill arbetar med att ta fram webbplattformar och kommer i sitt arbete kontakt med många olika typer av datamängder som ska implementeras in på användarvänliga sätt och som ger nytta till slutanvändaren.

Under november hade vi månadstema Craft of Data där vi tittade hur ska vi jobba med all data vi samlar på oss. Sweco, Sustainable Brand Insight, Netservice i Skåne, Mediaklar, InnoVentum och LePacte blev  medlemmar och 1129 antal personer deltog på våra evenemang

Hej Jens! Ni arbetar med data på så många olika sätt, hur skulle du säga att folk ska tänka när de ska se över hur de ska använda sin data? 

Jag skulle säga att det finns tre grundläggande delar: upptäck er data, kombinera olika datakällor och framförallt knyt den till er kärnverksamhet.

När det gäller att upptäcka data så missar man lätt olika delar. Data kan vara allt ifrån platser för verksamhet, kundregister, material som foton, filmer mm. till användargenererade data.

Den riktiga styrkan kommer dock när man kombinerar olika data, en mashup, enklaste exemplet på detta är att kombinera t.ex. google maps med olika platser. Men man kan också göra så mycket mer, t.ex. kombinera olika kundregister med andra organisationer, skapa helt nya tjänster genom olika data.

Men den allra viktigaste delen är att knyta ert arbete med data till er kärnverksamhet så att det inte kan nedprioriteras. Ett tydligt mål som överensstämmer med era verksamhetsmål är vitalt, oavsett om målet är vinst, CSR eller liknande så måste det bli en affärskritisk del i er verksamhet.

Och sen finns det en till sak som kan tiodubbla era satsningar, öppna upp er data så att ni kan få nya samarbeten och oanade möjligheter.

 

OddHill är ju medverkande i projekt där man tittar på nya koncept som tex Vinnova finansierade Data Innovations Arena - varför väljer ni att delta i sådana projekt?

DIA är en av de mest spännande projekten vi har varit med i. Vi deltar för att få en möjlighet att bidra med vår kunskap och få en samarbetsarena för att kunna genomföra projekt som gynnar samhället som vi inte kunnat göra själva. Projektet fokuserar på att använda data för att främja hur folk brukar kollektivtrafiken. Vi, Media Evolution, flera större bolag i regionen, Skånetrafiken och Malmö stad/Lunds komun har gått in med finansiering i form av arbetstid. Högskolor och universitet, som t.ex. MAH och LTH, har fått budget från Vinnova för att bistå med deras kompetens.

Förutom kontakterna som skapas så har vi även tagit en idé, skapad på en av våra utvecklardagar där Odd Hill och MAH samverkade, från idé till prototyp och genom projektet har vi de rätta organisationerna med oss för att kunna åstadkomma ett helt nytt sätt att använda kollektivtrafiken i en snar framtid.

 

Du höll en rosad föreläsning om digitaliseringen inverkan och omställning på samhället här om veckan – hur kändes det och vad tar du med dig av den erfarenheten?

Det kändes klockrent! Att få en chans att nå ca 80 personer inom kulturnäringarna med trender inom det digitala och föra vidare det som vi workshop:at fram på Media Evolution var en ära. Framför allt tar jag med mig att det är sjukt kul att föreläsa om ett ämne man känner till väl, och att vi bara är i starten av Industri 4.0.
Det bubblade verkligen av vilja att kasta sig ut i ett nytt landskap hos de som var där.

Vad arbetar ni med på Odd Hill just nu? 

Just nu vidareutvecklar vi vår största lansering någonsin där vi byggt en lösning för att köpa biljetter till Malmö Opera, Malmö Stadsteater, Malmö Live och Skånes dansteater. Ett stort komplext projekt med API-kopplingar till deras riktigt grymma nya biljettsystem.

Och så jobbar vi på ett gäng större intranät, har ett par spännande publika webbplatser till Region Skåne och två spännande E-hälsa projekt.

 

Är det någon kunskap eller annat som ni letar efter just nu?

Absolut, vi söker just nu efter fler med kompetens inom Design och frontend och kommer inom kort lägga ut följande jobbmöjlighet i våra kanaler.

Som designer på Odd Hill arbetar du med design-visuals, mockups, wireframes och konceptskisser på både enklare och mer avancerade användargränssnitt. Du är därför van användare av Photoshop samt Illustrator och har en förståelse i vad arbete med wireframes innebär. Du har ett genuint intresse av design och du kan kommunicera dina idéer på ett tydligt sätt. Du arbetar även med frontend-utveckling och har erfarenhet och kunskap inom CSS, SASS, HTML5 och Javascript.

 

Vad är nästa event på Media Evolution som du ska medverka på?

Så här innan jul är dagarna rätt fyllda, men jag kommer inte missa VBAW – XMAS och ladda upp för nästa års spännande workshop´s och föreläsningar.

 

Under december delar vi med oss, av varandras kunskaper och events, hoppas vi ses!

Comment
Omvärld Perspektiv

När du väljer förändring.

Vår medlem Charlotta Rydholm på .tobegin gick på The Conference i augusti, det visade sig vara starten för nya tankar och samarbeten. Det gjorde att hon denna vecka ha varit möjliggöraren till en rad fantastiska arrangemang runt om i Sverige. Så vi bad henne delge vad det var som gjorde att tog hon tog steget ut och gjorde det. To begin! 

————————————————————————————————————————————–

Suleiman Bakhit  - Charlotta Rydholm – Staffan Taylor

När jag lyssnade på Suleiman Bakhit på The Conference sista dag i augusti påverkades jag.
Precis som jag alltid påverkas av de människor som vill samtala. Inte berätta sin sanning, inte bekräfta sig själva, inte debattera. Någon som vill utforska samtalets kraft. Den typen av människor påverkar mig.

Suleiman Bakhit är en story teller från Jordanien. Han har en vision om att vi, med hjälp av superhjältar, kan skapa ett samtal som gör att när unga ser våldsbejakande extremism som ett val, då ska det finnas ett alternativ. Ett alternativ som är fullt av möjligheter. Suleiman Bakhits serier ger dem ett alternativ. Och hans vision verkar fungera. Om ett par veckor kommer några av serierna bli obligatorisk läsning i Jordanien.

Så. Tillbaka till sommardagen i Malmö i augusti. Jag hade två val efter föreläsningen. Inspireras, applådera och gå därifrån. Eller börja förändra. Jag valde det andra. Jag twittrade, fick svar och började samtala. Samtala med Suleiman.

Så här enkelt kan en förändring börja.

 

Min tanke var att bjuda in Suleiman Bakhit till Sverige igen. Hitta de som skulle vilja lyssna, hålla med, ha en helt annan ståndpunkt, tycka om samtalet eller vilja ändra det åt något annat håll.

Denna vecka är Suleiman här!

Han träffar 100 15-åringar i en skola med en mängd kulturella styrkor, Egmont Publishing Group, Svenska Tecknare, Helsingborg stad – och idag har Alice Bah Kunke öppnat en dag för 200 deltagare från regering, departement, samhälle, medborgare och media. 


Min förhoppning är att starta just ett samtal. En förståelse för varandra. För att kulturer har planterat en historia i oss som vi alla bär på, vare sig vi känner oss som egna individer eller som en del av en massa. Det kan vara svårt, otroligt knepigt att identifiera. Men , att enas om att alla barn är superhjältar, att de har lika mycket värde och att få dem att förstå att de har makten över sitt eget liv, det är det första obligatoriska steget!

Det här med att dela sina tankar, att aktivt lyssna, att lära och att utvecklas. Det är alldeles alldeles underbart. Alla projekt .tobegin tar sig an har detta som grund.

Och med tanke på Media Evolutions vision om att sharing is caring; finns det någon i nätverket som vill dela med sig av mediakunskaper för spridning av internationell talare; jag tar med glädje emot din fantastiska kunskap.

 

Se Suleimans snack på The Conference här - och han snack i Helsingborg den 10 november, och ikväll kan ni se honom på Changers Hub i Botkyrka! 

Comment
Omvärld Perspektiv