Rethinking worklife is a Swedish specialty

You are never as blind as when you look upon your own home turf. What we consider normal and mundane might be considered exotic and colorful, seen from another perspective or culture.

When elections get closer people tend to polarize the political status in a nation – which is also the case in Sweden this summer – but this is precisely why it’s good to take a healthy look at how the rest of the world perceives us from the outside. Just to get a fresh update.

Photo by Bells Design

How innovative are we? How adaptive to change? How do we measure ourselves compared to ourselves and others?

The latest piece I discovered comes from the blog of a social media network called “Business Vibes”. The blog post is titled “Sweden Continues to Think Outside the Box with Six Hour Work Day Experiment” and deals with questions, such as why is the Swedish economy so successful and why do so many technological advances emanate from here?

“Sweden often shocks first-time visitors with its laid-back success, making foreigners wonder how it is possible to have both lots of money and lots of leisure. According to economists, Sweden’s has a productive and well educated workforce that tend to adapt and learn new technologies quicker than most other countries.”

Rethink things, statuses and situations
One of the examples given is the notion of a future in which we work six hours per day instead of today’s eight. That’s a decrease by 25 percent; how does worklife change once you get the same pay but work less hours. A lot, I tell you.

A few examples of Swedish companies also get attention within the post; among others Hövding with their airbag collar for cyclists, Wrapp with their social media gift cards, and Incentive with their social intranet for organizations with high demand for privace – where I myself work.

It’s easy to get boastful – and it’s equally easy to get over-critical. A few looks on ourselves from the outside is good, in any case, for both sides – the over-critical and the boastful – but most important of all, it’s good for the ability to rethink things, statuses and situations.

Photo by Bells Design

Could it be that Swedes are prone to rethinking the way we do things because we care som much what the world think of us? I don’t know; but one thing I know – rethinking worklife has become something of a national specialty of Sweden.

I like it.

Natalia Brynte,
Digital Communication Manager Incentive

Omvärld Perspektiv

Kill the Creative Department!

A business whose only ambition is to continue doing tomorrow what they did yesterday, will wither as both its competitors and customers change around it. This has been true for a long time, but never more then today.

Surveys tells us that European Heads of Marketing agree on the fact that marketing has seen more changes in the last two years alone then the 50 years before them altogether. Campaigns have been replaced with dialogues, glossy with sustainability and the consumers are becoming more of co-creators. The technological evolution provides unlimited opportunities for us to interact with each other, compare prices, discuss the level of service, mock empty promises and demand answers. Given this new interactive world, the need for you to understand your costumer has never been greater.

The marketer’s former task, to glorify a product to distinguish it from others, is over. A new job stands on the doorstep. We need to accelerate the understanding of what our brand is actually doing both for our customers and the community. Then we need to help anyone who wants to spread the word about us to do so. How do you initiate, cultivate and develop a dialogue with individuals without sparkling ads? In Berghs trend spotting report “According to Berghs” we see that the best way to get there is to add value to your product or service. Not once every 10 years. E v e r y d a y! What can be done to achieve a more excellent service, better features or benefits, offered convenience or in the form of a social stand? If you try hard enough to add the right stuff, people will start talking and drive your communication to reach the far corners of the world.

But to achieve this ongoing process of improvement, not only to the product itself, but also to the holistic values surrounding your brand, everybody needs to get involved. Creativity has become far too important to be left to a special cadre of “creative people”. Everyday improvement calls for everybody’s engagement.  And that is were the real challenge starts. We all agree that in the modern competitive market business creativity is essential to success. Yet, few of us truly accept that this means that we must be able to re-imagine and reinvent our ways of doing what we do in totally unexpected ways. Only then can we create a culture that is open to creative risk-taking and an environment where failure is accepted as part of the creative process.

Myths about creativity
We also need to rid ourselves of a few myths about creativity. For one, neuroscience is telling us that new ideas often emerge from existing information in the parts of the brain that we associate with more rational processing and analytical thought. The myth of the creative genius who suddenly gets great ideas in a puff of brilliant inspiration continues to do much harm because it prevents us from recognizing what is really necessary in the creative process; the on-going, painstaking, development of fresh perspectives and the nurturing of initially small ideas in order to gradually create something significantly innovative. So, if you want to stay on top of your game – start up the holistic creative process and make use of all the possibilities that the world of tomorrow has to offer.

A few tips as you go along:
1. Science also gives away that the popular brainstorm-sessions just is not all it’s made up to be. You will get more out of the same amount of time by giving your employees, from the reception desk to the executive level, an hour or two to spend on their own, in nature or maybe a bathtub. 

2. Think “outside in”: use empathy to view your business from the customer’s point of view. Put yourself in their shoes and write down everything that springs to your mind.

3. It all starts with doubt. This will be your greatest challenge. How to work with doubt without loosing faith in the great stuff that you’re providing today. But when you do, great things will happen. You’ll get up to speed with the concept by listening to Alan Iny´s TED talk – “Reigniting creativity in business”.

Explore – innovate – Enjoy success!
Joakim Thulin, Head of Strategic Insight, Berghs School of Communication

Photocred: Len Radin, Flickr.


Varför skulle du bry dig om läsningen?

Var uppstår ansvar? Det är den viktigaste frågan i en väldigt gripande reportagebok som journalisten David Qviström precis kommit ut med.

Boken, som heter ”Nyttiga människor”, handlar om migranter och är just den sortens läsning som man önskar att alla fick ta del av – särskilt i ett samhälle där intoleransen, inskränktheten och den öppna främlingsfientligheten ökar för varje dag. Mycket snart har vi en situation där alla dessa strömningar har normaliserats och blivit en naturlig del av den politiska vardagen. Och då har vi alla förlorat något.

De senaste månaderna har jag arbetat med en läskonferens som går den 26 maj i Lund och som heter README. Konferensen har sin grund i den djupt problematiska utveckling som accelererat de senaste åren, där kompetensen för läsförståelse sjunker mycket snabbt. Nästan var tredje pojke i 15-årsåldern har idag så dålig läsförståelse att han har svårt att förstå den information som behövs för att navigera i samhället.

Det har pratats väldigt mycket om Pisa, men nästan bara ur ett skolperspektiv eller ur ett politiskt käbbelperspektiv. Och nu sitter du där och läser detta och känner antagligen att, ja, det är förfärligt, men du jobbar ju inte i skolan. Du kanske arbetar på en reklambyrå eller med webben eller med något digitalt eller med spel eller som jag – på ett produktionsbolag. Vad rör det dig? Vad rör det mig?

Akut samhällsfråga
Den senaste tiden har jag ringt runt till massor av människor och berättat om konferensen. Till företag, till organisationer, till fackföreningar, till mediebolag, till tidningar, till forskare och till politiker. Den initiala reaktionen har varit likadan överallt. Folk har frågat: Men varför ringer du till mig? Det här är väl något för skolan? Men det stämmer inte. Läsfrågan är vår kanske mest akuta samhällsfråga och den berör oss alla. Den kommer att ha direkt påverkan på vilket samhället vi kan skapa imorgon och den kommer dessutom att påverka allas våra affärer.

Ta tidningarna som exempel. Idag kämpar en stor del av alla dagstidningar med en kris som ännu inte har någon lösning. Men till dagens ytterst knepiga situation – som bland annat är en följd av den digitala utvecklingen – kan vi nu addera ännu en sak: dessa unga barn som inte kommer att kunna läsa ordentligt. Tidningarna kan räkna bort en tredjedel av männen framöver. De kommer aldrig att bli kunder eftersom de inte kommer att kunna ta till sig det som står i tidningen.

Var uppstår ansvar? Jag nämnde den ökade intoleransen i samhället tidigare. Fundera på det här: vilken sorts politiska budskap går att sälja till den grupp som inte kan läsa eller ta till sig komplex information? Vad händer med den högre utbildningen när studenterna inte har de färdigheter som krävs för att förstå undervisningen? Vad händer med ditt företag när kompetensen i hela samhället sjunker och vad händer med vår ekonomi när vår förmåga att konkurrera med andra länder minskar?

Läsfrågan har till nu diskuterats i slutna grupper. Skolan har diskuterat den för sig, biblioteken – där besöken minskar med 600 000 varje år – har pratat om den på sitt håll. Forskarna har talat om problemen i sina grupper och bok- och mediebranschen har ännu inte riktigt närmat sig frågan – trots att den redan idag påverkar affärerna. Även branscher som befinner sig till synes långt ifrån läsfrågan kommer att beröras. Vi på Anagram producerar bland annat underhållning i olika former. Men vilken underhållning kommer vi att kunna producera för de grupper som inte klarar av att läsa – och som därmed inte kan ta till sig kunskap och information om samhället?

Spridning av kunskap – pusha innovationen framåt
Med README vill vi skapa en årlig konferens där läsfrågan – och allt som har med den att göra: medievanor, ny teknik, nya beteenden, samhällsutveckling, banbrytande forskning – diskuteras av skolan, biblioteken, forskarna och bok/mediebranschen tillsammans. Just eftersom vi tror att det är viktigt att vi ser sambanden och sprider kunskapen mellan oss.

Vi vill också bidra till att pusha innovationen framåt. Därför ordnar vi ett 24-timmars hackathon på Internetinstitutet i Landskrona den 25-26 maj där vi hackar läsningen. Vi står för boende och mat – och välkomnar dig som har lust att jobba med internets bärande element: text.

Hackathonet leds av Johanna Ögren och Magnus Eriksson och vi har massa bra data att jobba med från Elib och Axiell. Du hittar mer information om det här.

Frågan som jag nu har ställt några gånger har faktiskt ett svar. Det är ett enkelt svar, men samtidigt lite jobbigt eftersom det är krävande.
Ansvaret är helt enkelt allas, oavsett bransch.

Välkommen till README. Vi vill förändra och vi vill göra det tillsammans med just dig.
Anders Mildner,
Content & Concept, Anagram Live

För fullt program och anmälning till README den 26 maj:
För information och anmälning till hackathonet: 






Spel och lek i relation till stadsutveckling

Spel kanske inte låter som något som har en självklar koppling till hållbar stadsutveckling, men överlappningarna är fler än man kanske kan tro. 

Det är inte ovanligt att spel används som verktyg för att undersöka komplexa problem eller pröva olika scenarios i stadsutvecklingsprojekt och liknande storskaliga förändringsprocesser. Spel används kontinuerligt i simuleringssyfte för krishantering, men också för att undersöka hur olika faktorer påverkar varandra i känsliga system som exempelvis vårt samhälle.


Spel har nämligen den unika egenskapen att de kan låta oss genomgå processer, utforska komplexa problem över tid, utforska situationer utifrån olika perspektiv och roller samt få förståelse för makt- och resursfördelning. Svåröversiktliga konsekvenser av val som annars hade tagit flera år, kan teoretiskt sett ‘spelas igenom’ inom loppet av minuter. Man kan säga att spel tillåter oss att begå stora misstag i en ‘säker miljö’. Användandet av spel som verktyg i dessa situationer kan bestå av allt från simpla, kollaborativa brädspel till komplexa simuleringar som använder realtidsdata. Det är såklart viktigt att komma ihåg att det alltid blir förenklingar och gissningar som man jobbar med i dessa fall. Livet och kulturen är värden som är svåra att mäta och förutse.

Stadsutveckling handlar ju inte bara om planering av betongbyggnader och asfalterade vägar. Städer är ju levande noder som hela tiden formas av kulturen och det samhälleliga livet.

Otherplace – forskningsprojekt
Det vi ämnar göra som en del av forskningsprojektet Otherplace är bland annat att jobba med spelperspektiv på värdefrågor. Precis som ett spelsystem är en struktur av regler som styr en spelares handlingsutrymme, är vårt samhälle ett regel- och normsystem vi hela tiden navigerar. En stad och dess byggnader utgör ju också fysiska begränsningar och möjligheter. Ett instängslat område betyder något helt annat än en offentlig park, och miljön runt omkring oss kan ses som en blandning av explicitita, implicita såväl som fysiska och sociala regler och begränsningar, eller möjligheter.

Otherplace utforskar, experimenterar och helt enkelt leker med dessa regler.

Lekande är ofta något som anses höra barndomen till, och som då motiveras genom att tillskrivas olika former av pedagogisk nytta. Lek är ofta definierat som något som inte motiveras av externa medel, och som inte leder till skapandet av något säljbar produkt.

Vad innebär det då när vuxna leker mitt i ett köpcentrum, som kanske kan ses som konsumtionssamhällets högborg?

Samtidigt ser vi ofta digitala designbyrås presentera sig med bilder från sina kontor där lokalerna tycks fulla av spelkonsoler, pingisbord och lekfulla rum. Att ha tid att leka eller att ha möjlighet att leka på sitt jobb är i vissa sammanhang positivt och associerat med status.

Detta är exempel på frågor som är intressanta att arbeta med inom ramen för projektet. Otherplace är en mindre del av ett större forskningsarbete som utforskar kulturen som fjärde dimension för hållbar stadsutveckling. Otherplace utforskar spel brett, och utöver spel- och lekperspektiv på värdefrågor, handlar projektet om deltagande och samarbete mellan olika discipliner för att utforska såväl spel och lek som andra kreativa praktiker som finns närvarande i området Norra Sorgenfri i Malmö.

Otherplace is an experimental game and play event in Malmö

Norra Sorgenfri i Malmö – platsen som gäller
Projektet kommer leda upp till ett experimentellt spel- och lekevent som kommer hållas i Norra Sorgenfri i Malmö i mitten av augusti 2014. Som en form av social intervention kan vi idag se att spel och lek kan användas för att ifrågasätta regler och undersöka gränser i det urbana rummet. I enlighet med översiktsplanen, som är Malmö stads långsiktiga plan för stadens utveckling, fokuserar själva evenemanget på stadsrummets betydelse som gemensam kontaktyta där mötet mellan människor anses viktigt för en god samhällsutveckling.

När det kommer till kultur som hållbar stadsutvecklingsdimension tror jag inte att man ska förringa kraften i mindre evenemang som detta. De blir då tillfälliga mötesplatser och dialogplattformar som kan ha styrkan att engagera i och med sin aktualitet. Någonstans är stadsutveckling, som allt annat, en process i rörelse och ständig förändring och då måste kulturpolitiken kunna vara flexibel nog att möta det.

Läs mer om evenemanget Otherplace här. Och vill du vara en del av processen, eller delta på någon workshop – hör av dig till oss!


PS. ISU (Institutet för hållbar stadsutveckling) bjuder in till frukostseminarium som handlar om Urbant lekande, spelande och utforskande på Media Evolution City 20 maj. Välkommen att delta! DS.


Upptäck världen med platsdata

En sak jag ofta tänker på kring platser är var idéer föds och hur de sprids. Jag ser en bild framför mig med en karta och tidslinje där man kan följa hur en tanke uppstår, delas, och sedan sprids över tid. Att kunna gå tillbaka och se tankarna av vår tid, på olika platser i världen, och hur de utvecklats över tid och få en inblick vad man tänkte på olika platser, under samma tid. Hur det kanske fanns samma tankegångar på olika platser exakt samtidigt och sedan följa de utveckla sig på olika sätt.

Med tanke på det lager på webben som kallas platsdata skulle det vara fullt möjligt. I varje statusuppdatering, varje artikel, video och bild så finns det eller skulle det kunna finnas meta-information om när och var det skapades och på så sätt skulle vi kunna följa en tankes resa i världen, även om just en tankes resa kanske är svårare att följa än att se hur en låt eller video sprids.

Platsdatan kan berätta för oss var vi varit, var vi är och var vi ska någonstans. Det finns en del tjänster som låter dig veta mer eller mindre exakt var du varit. Moves är en hälsoapp som i all sin enkelhet berättar hur mycket du rör på dig och var du varit, ganska exakt faktiskt. Du kan gå tillbaka till en viss dag i historien och se exakt var du varit och hur du rört dig under dagen. Man kan visualisera sitt rörelsemönster och antingen få sin egen fördom om hur man rör sig bekräftad eller utmanad.

Platsdata ger oss också möjlighet att förstå den kontext vi befinner oss i. Vi kan förstå oss själva bättre, och vi kan förstå vår omgivning bättre genom att sätta den i kontext. Platsdatan möjliggör det på ett sätt som inte vore möjligt utan den. Oavsett var man befinner sig i världen kan man få kontextuellt anpassad information, om det så är nyheter, trafik- eller väderinformation eller tips på bästa aktivitet i närheten just nu.

Man kan stå på en plats där man aldrig befunnit sig tidigare och få reda på exakt hur man tar sig till en annan plats man inte heller besökt men vet att man måste till. Men man kan också ställa frågan “Vad är bästa italienska restaurangen i närheten” och få ett svar, dessutom med tips från dina vänner och andra som varit på den platsen innan. Vill man läsa hyperlokala nyheter är det också möjligt. Allt tack vare platsdatan, och möjligheten att utgå exakt från var du befinner dig.

Det kanske mest spännande fältet just nu tycker jag är det som kallas anticipatory computing, nämligen att med hjälp av beräkningar av all den data vi själva delar med oss av sammanställd tillsammans med andras och annan data, förutse vilka ställen vi nog skulle kunna tänka oss att besöka och bli guidade dit på bästa sätt, under bäst trafikförhållande.

Platstjänsten Foursquare har börjat med att ge förslag på vad du kanske skulle gilla när du befinner dig i nya områden, baserat på vad man gjort innan, vilken typ av ställe du gillar, och vad folk tipsat om. Jag tror detta bara är början på en väldigt spännande utveckling på hur vi med hjälp av platsdata kan upptäcka världen omkring oss med nya ögon.


“VI kan göra tillsammans”

Skurups folkhögskola ligger i tjotahejti.

Journalistsalen är en gammal gympasal som nu förvandlas till modernt mediehus, som nyhetsredaktionerna, fast den gör det med pedagogisk hand och ett hela tiden vaket samtal om Varför det behövs journalister. Egentligen. Många kan skriva och berätta ju. Många fler än tidigare. Lär sig skriva både fångande och fängslande.

Journalister behövs för att de berättar som att de själva vill. Ingen annan.

DET genomstrålar året på Skurup, genom webb-, teve-, radio- och papperstidning. Genom webbteve och livegräv och databasjournalistik (genom wordpress, avid, excell, indesign, escenic) genom reportage på papper och webb, genom notiser om bilolyckor.

Vi jobbar just nu med tankar på hur vi kan få in mer entreprenörskap i utbildningen. Målet är mer VI kan göra tillsammans, än JAG blir nog en duktig journalist. VI som summan av många kreativa drivna JAG med spännande erfarenheter.

Vi lärare vill få deltagarna att få fatt i sina egna frågor och lustar, och sedan ge dem möjligheten att göra något av dem – något som de faktiskt kan sälja och leva på. Och allmänheten (eller den nischade?) njuta av.

Vi jobbar just nu med tankar på hur vi kan få in mer entreprenörskap i utbildningen. Målet är mer VI kan göra tillsammans, än JAG blir nog en duktig journalist. VI som summan av många kreativa drivna JAG med spännande erfarenheter.

Därför pågår nu ett intensivt tankearbete hos oss i Skurup kring hur vi kan vidareutveckla vår journalistlinje. Detta gör vi delvis genom vårt medlemskap i Media Evolution och genom att delta i aktiviteter och samtal. Journalistikens VI kan bli ännu bättre av att inkludera och kanske till och med krocka med andra och nya kompetenser som webbdesigners och experter på den digitala utvecklingen. Människor som på olika sätt också arbetar med att berätta och möta människors behov av att förstå samhället och uttrycka sig i det – på alla upptänkliga vis nå ut…  och fylla det med innehåll som skapar mening.


Hacking the future of News Media

Fråga dig själv: hur tar du del av nyheter idag? Men den mest relevanta frågan i den digitala nutiden är nog snarare: hur skapar vi tillsammans samtalet om det som händer runtomkring oss?

Media Evolution har ägnat mars månad åt att tillsammans med våra medlemmar djupdyka i journalistikens digitala framtid och hur vi kan hacka fram nya möjligheter.


Vad hände i mars? Sveriges Radios mångårige korrespondent Nils Horner blev mördad i Kabul. En vän till mig berättade att hennes före detta kollega hade suttit i sin SR-bil ute på uppdrag och börjat gråta när nyheten nådde henne. Vid ett rödljus körde en annan person upp bredvid henne. De utbytte en blick i sorgset samförstånd. Bägge lyssnade på Ekot i bilradion. För många är public service fortfarande en lägereld. Dagarna efter den 8 mars samlades både medier, twittrare, graffiti-konstnärer och Facebook-användare även kring lägerelden #kämpashowan. Ekosystemet för journalistik och berättande förändras snabbt och precis som allt levande får gamla gatekeepers ge plats åt nya, försöka samexistera och leva av varandra.

Foto: Instagram

Vem är framtidens journalist?

Media Evolution smygstartade månadstemat redan den 25 februari med ett rundabordssamtal tillsammans med Skurups Folkhögskola. Under två timmar tog vi oss för att försöka kartlägga framtidens digitala medielandskap och diskutera hur man bäst utbildar nya journalister. Läs dokumentationen här:

Nya målgrupper

Den 21 mars var det dags för nästa rundabordssamtal. Deltagare var Sydsvenskan, Lunds Universitet, Helsingborgs Dagblad, Wecode, Malmö The True Story, Malmö Arab Film Festival, The Game Assembly, Södra Esplanaden, Skurups fhsk, Nadia Jebril från Sveriges Radio, P4 och Ehsan Noroozi från Resultify. Hur når man ut till demografier som idag inte känner sig inkluderade i den svenskspråkiga journalistiken?

Runt bordet tecknades återigen en diversifierad bild av mediekonsumtionen. En hatar pappershögar och har helt slutat prenumerera på papperstidningen. För några är tidningen helig på helgen och läses från pärm till pärm. Någon slukar nyheter i veckorna men tar fullständig paus på helgen. För många är Facebook-flödet den primära källan. ”Facebook är lägerelden”, sa Ehsan Noroozi.

Flera berättar om hur Al Jazeera och utländska medier är och har varit en naturlig källa medan ritualen att titta på Aktuellt och Rapport har varit obefintlig.

Affären och det demokratiska uppdraget

Men vad är det egentligen vi pratar om? Vilket är målet när vi pratar om att nå nya målgrupper – att upprätthålla affären och vinsterna i mediehusen eller journalistiken som ett demokratiskt verktyg? Det går inte att skilja dem åt, blir kontentan runt bordet. Journalistiken har aldrig varit ekonomiskt bärande i sig själv. Mediehusen säljer journalistik men tjänar pengarna på andra element. Bristande tålamod hos konsumenten och en betalningsovilja, framförallt bland unga, är inga nyheter. Den stora lösningen låter fortfarande vänta på sig.

Media för social förändring

Finalen för ”Hacking the future of News Media” blev en specialvisning med Doc Lounge Malmö på Media Evolution City den 25 mars. Dokumentärfilmen The Network skildrar hur entreprenörs-syskonen i familjen Mohseni flyttar tillbaka till Afghanistan från Australien efter talibanregimens fall, för att starta tv-kanalen TOLO TV. Saad Mohseni beskrivs som ”The Rupert Murdoch of Afghanistan” och tillsammans med västerländska journalister lär de unga afghanska människor att jobba både journalistiskt och med underhållningsproduktioner. Målet är att stärka befolkningen genom att låta dem komma till tals och att erbjuda tv-underhållning. I västvärlden har utvecklingen från radio till tv tagit decennier. I Afghanistan gjordes samma bedrift på fyra år, tack vare just medie-entreprenörer från västvärlden. Filmen är högaktuell då Afghanistans befolkning går till val den 5 april.

Efter filmen följde ett samtal om oberoende medier i krigsdrabbade länder med Michael Krona, medieforskare vid K3, Malmö Högskola och Ilse Wahlroos, ordförande för Svenska Afghanistankommittén i Malmö.

Foto: John Niklasson, Doc Lounge Malmö

TV och nya medier har stor betydelse för social förändring i Mellanöstern. Medier är en del av lösningen men inte hela, menar Michael Krona. För att samhället ska växa demokratiskt så krävs betydligt mer grundläggande satsningar som kommer inifrån landet. Han kritiserade TOLO TV och filmen för att vara väldigt amerikanskt präglat. Ilse Wahlroos berättade om hur SAK under 30 år har kunnat fortsätta bedriva sin verksamhet i landet tack vare att de utgår ifrån Koranen och i samklang med befolkningens syn på samhället.

Hur går vi vidare?

Mars övergår i april och Media Evolution kommer nu att ägna sig åt temat Location in a digital world. En av slutsatserna vi kan dra från ”Hacking the future of News Media” är att just ”location” är en viktig faktor. Den lokala och emotionellt nära journalistiken kommer att vara fortsatt viktig för människor. Men vad som är lokalt och nära har fullständigt förändrats i vår digitala samtid.

Omvärld Perspektiv

Change the game of sales and ordering!

Finnur Sverrisson from our member Qnekt, wrote some really inspiring advice about sales and ordering, from his own experiences as an entrepreneur. Initially, Finnur wrote this on his own Facebook-page. But it’s so good that we asked him to share it with the community of Media Evolution. Here is his plea to companies all around.

Show me the money

I would like to change the mentality of companies in Sweden (and elsewhere) when it comes to sales and ordering. Every time I ask “do you have a budget for this?” I get three answers:

1. It’s tight but we have one
2. Can you give me 2-3 different prices of what it “could” look like?
– and the rare one–
3. Yes we have money to pay for it. (but not how much) then they add question nr 2.

The reality is – I ask them for two reasons:
1. To tell them that we Can’t do that for that prize and point them to someone else or re-think their strategy.
2. To know what money/time we have to spend on the order and do the maximum for that amount.
–or the bonus to find other sources of income with the client–

So. Next time someone asks you for a price estimate can we all start asking:

“Do you have a budget for this?”

Then give them a real offer, Don’t cheat them! And maybe in 13 years doing business will be a walk in the park. Cause if you give them the real prize without them giving you the numbers they often get irritated about the real price – But most often we offer MORE stuff than they want.

—You can also ask – “how much do you think this will cost you?”—

Let’s change the game!


En dag på Skissernas Museum

På Media Evolution är vi fast övertygade om att framtidens lösningar utvecklas i mötet mellan olika människor, branscher och sektorer.  Tillsammans med våra medlemmar besitter vi en fantastisk skatt av kompetens och  ser gång på gång att det finns ändlösa möjligheter att göra bra grejer när vi samarbetar över gränserna. För att ta tillvara på, utveckla och lyfta fram denna kompetens arbetar vi ständigt med att sammanföra och processleda möten mellan olika människor och företag från vårt community. I detta inlägg delar Sofia Dahlgren från InUse med sig om sina reflektioner kring ett av dessa möten som ägde rum på Skissernas Museum den 14/1. (Läs mer om workshopen och museets digitaliseringsprojekt här.)

Skissernas för 10 år sen

Denna grådisiga januarimorgon när jag kör en helt annan väg till jobbet kastas jag tillbaka 10 år i tiden. Då jobbade jag som scenograf på en samlingsutställning på Lunds Konsthall där bland annat Skissernas museum deltog. Den gången var jag på Skissernas museum för att övertyga den dåvarande chefen Jan Torsten Ahlstrand om att använda digitala medier i utställningen. Han var ytterst kritisk, men på intet sätt ensam om det synsättet.

Den digitaliserade upplevelsebaserade utställningen

Diskursen präglades av rädslor kring att museiobjekten skulle få en underordnad plats. De digitala upplevelsebaserade utställningarna kritiserades för att vara alltför lika i sitt uttryck, med följd att alla museer slutligen blir konforma. De betraktades som ett steg mot ett förytligande på bekostnad av att besökare lär sig mindre. Det fanns en rädsla för att digitala medier innebar en risk för fiktionalisering av utställningar där de objektiva fakta som objektet i sig representerar frångicks.

Flera forskningsstudier senare och med facit i hand kan vi konstatera att digitala medier har en rättmätig plats på museerna i det att de uppmuntrar och inspirerar besökare till att lära sig på ett lekfullt sätt och att den inre motivationen är den bästa drivkraften för lärande.


Denna dag har jag alltså bjudits in på nytt för att diskutera samma ämne, men utifrån helt andra förutsättningar. Tillsammans med 15 andra deltagare ska jag delta i en workshop som handlar om hur Skissernas Museum skulle kunna använda sig av digitala medier i sin utställningsverksamhet.

Efter en introduktion till museets verksamhet som hålls av museichefen Patrick Amsellem så drar workshopen igång. Alla är taggade och energinivån hög.

Vi delas in i 4 grupper. Varje deltagare får i uppgift att lista 3 idéer som sedan skickas vidare till personer i de andra grupperna för att de i sin tur ska vidareutveckla eller komplettera idén med nya idéer. Roterandet av idéer skapar ett generöst öppet klimat. Det råder ingen tävlingsanda mellan grupperna.

Å andra sidan är det kanske inte förvånande att vi under gruppredovisningen i slutet på dagen upptäcker att koncepten är slående lika och aningen slätstrukna. Samtliga koncept bygger på rätt traditionella mobila lösningar. Vad hände med de galna, roliga idéer som kom upp under processen?

Ett centralt tema som dök upp på flera håll och i olika former, som det verkar finnas betydligt större acceptans för idag jämfört med för 10 år sen handlade om att göra besökaren till huvudperson. Till exempel att fota sig själv i en fotoautomat med något av verken som bakgrund, att mötas av skärmar som visar vilka av ens vänner som varit där tidigare. Ett sant barn av vår tid i narcicismens tidevarv.

Och sen då?

Jag lämnar Lund med ett sug efter mer. Det är ju nu man vill sätta igång, snarare än att lämna. Frågorna surrar vidare. Hur ser målgrupperna ut och vilka effekter vill Skissernas museum uppnå? Vilka digitala verktyg kan vi använda för att skapa nyfikenhet och intresse för samlingen och skissen som process? Och hur kan vi förstärka upplevelsen av det fysiska rummet med digitala medier? Men framför allt – nu när Skissernas museum och jag äntligen står på samma sida – när börjar vi bygga?

A comment
Hos oss Perspektiv

Tarsier spots HR-factors of 2014

This week Media Evolution will sum up our 18 month long project Competence Boost. It has offered courses, workshops and longer programs for our member companies to grow and become more effective – both as business organizations and individuals. Now Media Evolution and our members look to the future. In this article Jenny Berg Nilsson, HR Manager at Tarsier Studios, points out the factors we should address and keep in mind in order to grow and be better functioning organizations.

1. Quick changes in a more complex world

Quick changes and growing complexity in the world makes it hard to plan and predict the future so there is no point of making long strategic business plans. Instead we need to be constantly prepared for the unexpected. Due to this it is now even more important to have the right kind of workforce and mentality among your staff. Old traditional ways of doing things won’t always work so ability to be flexible, to adapt internally and have courage to do things in your own way is important.

Photo: Smithsonian Institution

2. Knowing yourself and understanding different personalities

It will be of major importance how the individual deal with fast changes, however, not all of us like it, we have different way to handle information, communication and so forth. Leaders need to be aware of the team member’s personality profiles and needs to ensure that everybody stays on track when sudden changes occur. They need to have a great understanding when it comes to different personalities and most of all knowledge about themselves, their own weak spots, triggers and way of how they receive and give information. This puts a big responsibility on both leaders and on the individual.

3. The importance of competence

We at Tarsier Studios are trying to handle this by educating and boosting both leaders and staff. Fortunately we have been a part of Media Evolutions Competence Boost project.  Thanks to that we have had opportunity to participate in some really good programs we also managed to make a two days team building specially designed for us with everybody at our company where we all got to know ourselves, our role in the organization and how we are alike or different from our colleagues and way that is a good thing.

4. Employer Branding

This leads over to Employer branding, employers needs to attract and keep the most competent candidates. The recruitment process is starting to look more like marketing, what can the Company offer the candidate more than salary and bonuses. In the games industry we recruit in a global market so sometimes things we take for granted in Sweden can actually be a perk for other nationalities. Focus are also shifting from what have you been doing in the past to what can you can and want to accomplish in the future.

5. Corporate Social Responsibility

CSR is becoming more important and sometimes it can be a critical business factor. CSR includes both how we handle and care for our personnel/staff and what we give back to nature and the ones less fortunate than us.

Photo: US National Archive

It seems to me that the quicker the worlds spin and the more global we get the more we care for things and food being produced nearby in an organic and sustainable way. We want to know where that cow we eat used to live and make sure it had a good life before it became food. But on the other hand we want immediate access to everything new on the market which is an interesting contradiction.